Akademisches

Die beste Leadership-Schule, die ich je besucht habe, war keine Business School. Es war das Musikkonservatorium – obwohl ich das damals nicht erkannte.
Nach über 20 Jahren in C-Level-Positionen bei XING, Nokia und der REWE Group habe ich etwas Auffälliges festgestellt: Die kognitiven Prozesse, die klassische Musiker außergewöhnlich machen, sind genau das, was den heutigen Führungskräften fehlt.
Führungskräfte werden darin geschult, in Frameworks zu denken. Musiker werden darin geschult, in Mustern zu denken. Was ist Ihrer Meinung nach in einer Welt des Chaos nützlicher?
Meine einzigartige Kombination aus klassischer Musikausbildung, jahrzehntelanger Führungserfahrung und geplanter PhD-Forschung offenbart Erkenntnisse, die aus keiner einzelnen Perspektive sichtbar sind. Dies ist keine theoretische Spekulation – es ist die erste empirische Studie, die untersucht, wie musikalische kognitive Prozesse die strategische Entscheidungsfindung in digitalen Geschäftsumgebungen verbessern.
Dem Leadership mangelt es nicht an Frameworks. Es mangelt an kognitiver Verbesserung.
Dies ist das Gespräch, um das ich meine Beratung aufbaue – und ich würde mich freuen, wenn Sie ein Teil davon wären.

Nach über 20 Jahren als Leiter in der digitalen Transformation bei Unternehmen wie XING, Nokia und der DERTOUR Group habe ich einen ungewöhnlichen Karrierewechsel vollzogen. Diesen Oktober beginne ich mit einem Executive PhD an der Antwerp Management School. Dabei untersuche ich, wie sich kognitive Prozesse, die durch klassische Musikausbildung entwickelt wurden, auf strategische Entscheidungen in komplexen Geschäftsumgebungen übertragen lassen. Diese Kategorie dokumentiert die Schnittstelle zwischen rigoroser akademischer Forschung und praktischer Führungserfahrung und bietet Einblicke von jemandem, der tatsächlich Vorstandsetagen und digitale Transformationen bewältigt und dabei künstlerische kognitive Ansätze auf reale strategische Herausforderungen anwendet.

Im Frühjahr 2025 stellte mir ein Kollege eine einfache Frage: „Warum nutzen Sie Ihre musikalischen Fähigkeiten nicht, um Ihre Führung zu verbessern?“ Ich lächelte höflich, aber die Frage verfolgte mich. Er hatte Recht. Ich hatte mein musikalisches Training jahrelang genutzt – nur nicht bewusst. Die Art, wie ich Muster erkannte, bevor sie in den Daten auftauchten. Mein instinktives Gespür für Timing bei Transformationsinitiativen. Die Fähigkeit, die „Architektur“ hinter komplexen Problemen zu verstehen. Dies waren keine Persönlichkeitseigenheiten. Es waren kognitive Gewohnheiten, die durch jahrzehntelanges klassisches Gitarrentraining geprägt wurden, lange bevor meine Führungskarriere begann. Diese beiläufige Frage öffnete eine Tür, von der ich nicht wusste, dass sie existierte – und brachte mich mit 57 Jahren vom HEC Paris Executive MBA zur Doktorforschung.