Die beste Leadership-Schule, die ich je besucht habe, war keine Business School. Es war das Musikkonservatorium – obwohl ich das damals nicht erkannte.
Nach über 20 Jahren in C-Level-Positionen bei XING, Nokia und der REWE Group habe ich etwas Auffälliges festgestellt: Die kognitiven Prozesse, die klassische Musiker außergewöhnlich machen, sind genau das, was den heutigen Führungskräften fehlt.
Führungskräfte werden darin geschult, in Frameworks zu denken. Musiker werden darin geschult, in Mustern zu denken. Was ist Ihrer Meinung nach in einer Welt des Chaos nützlicher?
Meine einzigartige Kombination aus klassischer Musikausbildung, jahrzehntelanger Führungserfahrung und geplanter PhD-Forschung offenbart Erkenntnisse, die aus keiner einzelnen Perspektive sichtbar sind. Dies ist keine theoretische Spekulation – es ist die erste empirische Studie, die untersucht, wie musikalische kognitive Prozesse die strategische Entscheidungsfindung in digitalen Geschäftsumgebungen verbessern.
Dem Leadership mangelt es nicht an Frameworks. Es mangelt an kognitiver Verbesserung.
Dies ist das Gespräch, um das ich meine Beratung aufbaue – und ich würde mich freuen, wenn Sie ein Teil davon wären.
Warum ich mich für eine Dissertation an einer Business School entschieden habe: Programme zur Entwicklung von Führungskräften, die den Bedürfnissen von Führungskräften entsprechen
„Warum sollte ich an einer Business School promovieren und nicht an einer traditionellen Universität?“ Diese Frage verfolgte mich über Monate hinweg bei meinen Recherchen und Interviews in ganz Europa. Meine Antwort: Weil die reale Welt sowohl Strenge als auch Relevanz braucht. Traditionelle Doktorandenprogramme geben der Theorie den Vorrang vor der Praxis – aber wenn die Erkenntnisse in akademischen Zeitschriften verbleiben, wie sollen sie dann den Führungskräften helfen, die sich den digitalen Herausforderungen von heute stellen müssen? Deshalb habe ich mich für den Executive PhD der Antwerp Management School entschieden…