La meilleure école de leadership que j’ai fréquentée n’était pas une école de commerce. C’était le conservatoire de musique, même si je ne m’en rendais pas compte à l’époque.
Après plus de 20 ans dans des rôles de direction chez XING, Nokia et REWE Group, j’ai réalisé quelque chose de frappant : les processus cognitifs qui rendent les musiciens classiques extraordinaires sont exactement ce qui manque aux dirigeants d’aujourd’hui.
Les dirigeants sont formés à penser en termes de cadres. Les musiciens sont formés à penser en termes de motifs. Lequel pensez-vous être le plus utile dans un monde chaotique ?
Ma combinaison unique de formation en musique classique, de décennies d’expérience en direction et de recherche doctorale planifiée révèle des perspectives invisibles depuis une seule perspective. Ce n’est pas de la spéculation théorique—c’est la première étude empirique examinant comment les processus cognitifs musicaux améliorent la prise de décision stratégique dans les environnements d’affaires numériques.
Le leadership ne manque pas de cadres. Il manque d’amélioration cognitive.
C’est la conversation autour de laquelle je construis mon cabinet de conseil—et j’aimerais que vous en fassiez partie.