Die beste Leadership-Schule, die ich je besucht habe, war keine Business School. Es war das Musikkonservatorium – obwohl ich das damals nicht erkannte.
Nach über 20 Jahren in C-Level-Positionen bei XING, Nokia und der REWE Group habe ich etwas Auffälliges festgestellt: Die kognitiven Prozesse, die klassische Musiker außergewöhnlich machen, sind genau das, was den heutigen Führungskräften fehlt.
Führungskräfte werden darin geschult, in Frameworks zu denken. Musiker werden darin geschult, in Mustern zu denken. Was ist Ihrer Meinung nach in einer Welt des Chaos nützlicher?
Meine einzigartige Kombination aus klassischer Musikausbildung, jahrzehntelanger Führungserfahrung und geplanter PhD-Forschung offenbart Erkenntnisse, die aus keiner einzelnen Perspektive sichtbar sind. Dies ist keine theoretische Spekulation – es ist die erste empirische Studie, die untersucht, wie musikalische kognitive Prozesse die strategische Entscheidungsfindung in digitalen Geschäftsumgebungen verbessern.
Dem Leadership mangelt es nicht an Frameworks. Es mangelt an kognitiver Verbesserung.
Dies ist das Gespräch, um das ich meine Beratung aufbaue – und ich würde mich freuen, wenn Sie ein Teil davon wären.
Von der Chefetage zum Führungskünstler: Die Einführung einer forschungsbasierten Beratung für Führungskräfte
The Leadership Artist geht im November an den Start – ein forschungsorientiertes Beratungsunternehmen, bei dem akademische Erkenntnisse auf die Geschäftspraxis treffen. The Leadership Artist entstand aus meiner Doktorarbeit über die Frage, wie musikalisches Training die strategische Führung verbessert, und ist als lebendiges Labor konzipiert, in dem sich Theorie und Praxis gegenseitig beeinflussen. Ich wollte nicht vier Jahre warten, um etwas zu bewirken…
Keine Masken mehr im Geschäftsleben
Ich habe eine radikale Entscheidung getroffen: keine Masken mehr im Geschäftsleben.
Die Unternehmenswelt hat mich gelehrt, Gefühle zu unterdrücken, zu harmonisieren, anstatt die Wahrheit zu sagen, und Daten über Intuition zu stellen. Aber diese falsche Professionalität kostet Unternehmen Millionen durch verpasste Chancen und demotivierte Teams.
Mein Durchbruch kam durch Coaching und meine lebenslange Leidenschaft für klassische Musik. Wie ein Dirigent, der die feinsten Nuancen in einem Orchester spürt, fühlen sensible Führungskräfte die Harmonien und Dissonanzen in ihren Teams. Diese künstlerische Sensibilität ist keine Schwäche – sie ist ein Wettbewerbsvorteil.
Authentizität bedeutet, Ihren Gefühlen als präzisen Sensoren zu vertrauen, unbequeme Wahrheiten auf den Tisch zu bringen und Emotionen den Raum zu geben, den sie in der Entscheidungsfindung verdienen. Sie ist die Grundlage für meine Beratung „Leadership Artist“ und meine bevorstehende Doktorarbeit.
Ich bin es leid, etwas vorzumachen. Authentizität ist meine neue Superkraft, und sie wird meine Art zu führen für immer verändern.