Jörg Malang
Advies voor leidinggevenden met tegenstrijdige doelstellingen
Ik werk met bestuurders en topmanagementteams wier initiatieven vastlopen omdat legitieme eisen elkaar tegenspreken.
Meer dan twintig jaar heb ik organisaties door transformaties en reorganisaties geleid, in leidinggevende functies op C-level- en SVP-niveau, onder meer bij Kelkoo, XING, Betsson en DERTOUR.
Tegenwoordig onderzoek ik de cognitieve grondslagen van de manier waarop leidinggevenden in organisaties met paradoxen omgaan, in mijn Executive PhD aan de Antwerp Management School.