Ledereen is het eens.
Niets beweegt.
Consultancy voor executives en hun topmanagementteams die te maken hebben met tegenstrijdige doelstellingen
De spanning zal niet verdwijnen. Maar executives die erin leren te bewegen, stoppen met stagneren en beginnen te winnen.
Onderzoek toont aan waarom. Twee decennia aan leiderschap laten zien hoe.
U kent deze kamer.
- De strategie is goedgekeurd. Elke functie heeft getekend. Elk bezwaar is redelijk. Elke kant heeft een punt.
- Dus begint de volgende ronde: meer analyse, nog een workshop, een nieuwe afstemming. De druk loopt op en iemand begint te zoeken naar wie de schuldige is.
Er wordt nog steeds van u verwacht dat u levert.
The task contains a contradiction that cannot be resolved.
Dat ligt niet aan u.
Zelfde ruimte. Meer succes voor u.
- Compromissen maken iedereen een beetje ongelukkig en laten niemand echt geleid voelen. In plaats daarvan: elke eis krijgt zijn eigen taal, een eigenaar en het moment om te leiden.
- Niets blijft verborgen, en elke keuze heeft een prijs. U beslist sneller en met meer autoriteit.
De druk blijft.
Maar het begint voor u te werken.
Gebaseerd op onderzoek, bewezen in de praktijk:
Ik heb leidinggegeven in tech, travel en e-commerce.
Hoe een spanning verhardt.
Elk van deze reacties is op zichzelf redelijk. Samen houden ze het conflict in stand.
- Kiezen voor één kant om de rust te herstellen. The other demand remains legitimate, and it returns.
- De tegenstrijdigheid naar beneden doorschuiven. What stays unled at the top arrives below as conflicting instructions.
- De spanning behandelen als een kwestie van mensen of cultuur. Het patroon blijft. Alleen de bezetting verandert.
- De spanning onbenoemd laten. What has no name cannot be led.
Paradoxonderzoek beschrijft tegenbewegingen: bewust de nadruk verschuiven naar de verwaarloosde eis, de spanning zichtbaar maken in de hele organisatie en het kaderen als een kans in plaats van een bedreiging.
Een voorbeeld uit mijn eigen leiderschapspraktijk
Bijna twee jaar lang was ik op twee locaties als Managing Director verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken en tegelijkertijd voor het opbouwen van een innovatiehub. Beide waren legitiem, en beide waren mijn mandaat.
De wrijving ontstond snel: geheimhouding, concurrentie om belangrijke middelen, afgunst, tegenstrijdige signalen.
De eerste stap was om de spanning te benoemen en de twee werelden duidelijk te scheiden. Dat maakte mijn mandaat haalbaar. Maar daar kan het niet eindigen: twee werelden die elkaar niet meer ontmoeten, drijven uit elkaar. Dus heb ik de verbinding bewust weer hersteld:
- regelmatige uitnodigingen voor workshops, transparantie en deelname aan tests
- klantfeedback als gedeelde methode voor alle teams
- het perspectief van de andere kant gecommuniceerd in elke vergadering
- fasen van bewuste ontkoppeling, in beide richtingen
De winstmarge in de dagelijkse gang van zaken groeide en de hub lanceerde zoals gepland een nieuw technologieplatform. Wat ontstond was geen compromis en ook geen permanente oplossing, maar een evenwicht in beweging.
Zit uw initiatief op een vergelijkbare plek vast? Een eerste, vrijblijvend gesprek laat zien of tegenstrijdige doelstellingen de kern vormen.
Mijn methode
Ik los paradoxen niet op en ik modereer ze niet weg. Ik werk eraan om ze navigeerbaar te houden. Het werk volgt drie principes:
1. Diagnose vóór interventie
Voordat er iets wordt veranderd, benoemen we wat er feitelijk vastzit. Werken aan symptomen start alleen maar de volgende ronde.
2. Patroon vóór persoon
Wanneer legitieme eisen tegen elkaar in trekken, zijn individuen zelden de oorzaak. Zoeken naar iemand om de schuld te geven verbergt de structuur.
3. Het vermogen om te beslissen vóór harmonie
Het doel is niet dat iedereen het eens is, maar dat beslissingen mogelijk zijn, met de prijs in het vizier. De beslissing zelf blijft bij u.
Het pad bestaat uit drie stappen: benoem welke eisen elkaar blokkeren. Ontwikkel een beslissingslogica die elke eis taal, eigenaarschap en legitimiteit geeft.
En zorg ervoor dat het standhoudt in het dagelijkse werk.
Diensten
Benoem. Beslis. Houd vol.
Geen dagtarief, geen urenkaart. Drie formats, elk met een vaste scope, een bepaald resultaat en een vooraf overeengekomen prijs.
U beslist pas over elke volgende stap zodra het resultaat van de vorige stap in handen is.
1. Spanningsanalyse
- Aanleiding. Een strategisch initiatief dat, ondanks veel aandacht, niet snel genoeg beweegt. Het doel is duidelijk, maar de organisatie zit vast in tegenstrijdige doelstellingen.
- Proces. In 90 minuten halen we de impasse stap voor stap uit elkaar: Wie verwacht wat? Waar spreken deze verwachtingen elkaar tegen? En wat blokkeert dat?
- Resultaat. Een schriftelijk document met bevindingen en een overzicht van de eisen die een rol spelen en waar ze botsen. Het doel is dat u kunt benoemen wat er feitelijk vastzit en stopt met het werken aan symptomen. De analyse laat ook zien of er verdere stappen nodig zijn, en welke.
- Voor wie het is. It requires a role with budget and decision authority (managing director, division head) or direct access to the decision level, a current occasion with leadership relevance, a working horizon of six months, and the willingness to discuss the results within your leadership team.
Download hier de beknopte samenvatting!
Zodra de analyse heeft benoemd wat er vastzit:
2. Concept voor Paradox-navigatie
De bevinding wordt een roadmap. In één tot twee werksessies (een halve tot een hele dag) ontwikkelen we samen opties en leggen deze vast in een schriftelijk concept: met beslissingslogica, concrete volgende stappen en communicatieadviezen. Hiermee kunt u de spanning actief sturen.
3. Paradox Navigation Sparring
Zodat wat ontwikkeld is, standhoudt in het dagelijkse werk. Vier gesprekken van 60 minuten per maand: actuele leiderschapssituaties worden besproken, beslissingen voorbereid en overeengekomen patronen bijgesteld. Het doel is om terugval in oude patronen vroegtijdig te herkennen, voordat de impasse zich weer opbouwt.
Wat u kunt verwachten
Succesvolle leiderschapsteams zijn de teams die weer kunnen beslissen.
Ze weten welke eisen elkaar blokkeren en ze sturen de spanning in het dagelijkse werk in plaats van erdoor gestuurd te worden.
Snel
Eén sessie van 90 minuten, gevolgd door een schriftelijke bevinding. Geen langdurige analysefase.
Gefundeerd
Paradox-onderzoek en meer dan twintig jaar leiderschapservaring. De beslissingslogica is schriftelijk vastgelegd en eenvoudig te volgen.
Blijvend
Wat ontwikkeld wordt, is gebouwd voor het dagelijkse werk. In de sparringfase signaleren we vroegtijdig terugval in oude patronen.
Flexibel
Sessies passen in uw agenda, ook buiten kantooruren, op locatie of via video. Elke stap staat op zich en u beslist daarna of en hoe u verder gaat.
Op maat gemaakt
Geen standaardprogramma. Het startpunt is uw initiatief, de betrokken mensen en uw beslissingssituatie. De beslissing zelf blijft bij u.
Over mij
Ik ben Jörg Malang. Al meer dan twintig jaar geef ik leiding aan organisaties tijdens transformaties en herstructureringen, in leidinggevende rollen op C-level en SVP-niveau, onder andere bij Kelkoo, XING, Betsson en DERTOUR.
- Mijn studie was in de muziek: klassieke gitaar, muziekpedagogiek en cultuurmanagement, naast koordirectie.
- Twee schijnbaar gescheiden werelden: getallen, controle en statistieken aan de ene kant; polyfonie, ritme en structuur aan de andere kant. Ik ken beide van binnenuit. Een paradox als deze wordt niet beslecht in het voordeel van één kant. Beide kanten blijven navigeerbaar.
- Tegenwoordig onderzoek ik dergelijke spanningen ook academisch. In mijn Executive PhD aan de Antwerp Management School doe ik onderzoek naar de cognitieve fundamenten van hoe leiders navigeren door paradoxen in organisaties. Meer over mijn onderzoek naar paradoxen.
De naam The Leadership Artist vertelt mijn verhaal. Het is geen methode en ook geen metafoor.
Waar loopt het bij u vast?
In 90 minuten werken we samen uit welke legitieme eisen elkaar blokkeren in uw initiatief. U ontvangt het resultaat schriftelijk. Het begint met een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Als tegenstrijdige doelstellingen de kern vormen, volgt de spanningsanalyse.
Jörg Malang – The Leadership Artist – contact@leadershipartist.com – +49 5846 9793970