Quatre situations tirées de ma propre pratique du leadership, anonymisées et simplifiées. Même structure, différentes approches pour gérer la tension.

Entreprise existante vs. avenir

Directeur général, activités quotidiennes et pôle d’innovation 

Entreprise locale vs. siège social

Directeur général d’une nouvelle entreprise, construite de toutes pièces

Abonnement vs. freemium

Responsable produit dans une entreprise de médias sociaux