{"id":4975,"date":"2025-11-29T15:31:56","date_gmt":"2025-11-29T13:31:56","guid":{"rendered":"https:\/\/leadershipartist.com\/2025\/11\/29\/mit-57-jahren-verstand-ich-endlich-warum-ich-anders-denke-vom-hec-paris-executive-mba-zur-doktoralen-forschung\/"},"modified":"2025-12-18T17:36:08","modified_gmt":"2025-12-18T15:36:08","slug":"mit-57-jahren-verstand-ich-endlich-warum-ich-anders-denke-vom-hec-paris-executive-mba-zur-doktoralen-forschung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leadershipartist.com\/de\/2025\/11\/29\/mit-57-jahren-verstand-ich-endlich-warum-ich-anders-denke-vom-hec-paris-executive-mba-zur-doktoralen-forschung\/","title":{"rendered":"Mit 57 Jahren verstand ich endlich, warum ich anders denke: Vom HEC Paris Executive MBA zur doktoralen Forschung"},"content":{"rendered":"

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Bild: TopSphere Media<\/a> via Unsplash<\/a><\/p>\n

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Eine Frage, die mich kalt erwischte<\/h2>\n

Im Fr\u00fchjahr 2025, w\u00e4hrend eines informellen Gespr\u00e4chs mit einem Kollegen, fragte er mich pl\u00f6tzlich:<\/p>\n

\u201eWarum nutzen Sie Ihre musikalischen F\u00e4higkeiten nicht, um Ihre F\u00fchrung zu verbessern?\u201c<\/em><\/p>\n

Ich l\u00e4chelte h\u00f6flich und dachte, es sei nur eine beil\u00e4ufige Bemerkung. Aber die Frage blieb bei mir. Sp\u00e4ter an diesem Tag, als ich den Austausch noch einmal durchspielte, machte es pl\u00f6tzlich Klick. <\/p>\n

Er hatte Recht.<\/p>\n

Ich hatte mein musikalisches Training jahrelang genutzt \u2013 nur nicht bewusst.<\/p>\n

Die Art, wie ich Muster erkannte, bevor sie in den Daten auftauchten. Das instinktive Gesp\u00fcr f\u00fcr Timing bei Transformationsinitiativen. Die F\u00e4higkeit, die \u201eArchitektur\u201c hinter komplexen Problemen zu verstehen. <\/p>\n

Dies waren keine zuf\u00e4lligen St\u00e4rken oder Eigenheiten der Pers\u00f6nlichkeit. Es waren kognitive Gewohnheiten, die lange vor dem Beginn meiner F\u00fchrungskarriere gepr\u00e4gt wurden. <\/p>\n

Diese einfache, beil\u00e4ufige Frage \u00f6ffnete eine T\u00fcr, von der ich nicht wusste, dass sie existierte \u2013 und brachte mich letztendlich vom HEC Paris Executive MBA zur Doktorforschung.<\/p>\n

Wenn Executive Education nie wirklich endet<\/h2>\n

Mit 57 Jahren konsolidieren viele F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Karriereleistungen oder bereiten Nachfolger vor. Ich w\u00e4hlte einen anderen Weg. Nach mehr als zwei Jahrzehnten in C-Level- und F\u00fchrungspositionen bei XING, Nokia und DERTOUR Group wechselte ich vom HEC Paris Executive MBA \u2013 einer der weltweit f\u00fchrenden Business Schools \u2013 zur Doktorforschung an der Antwerp Management School. <\/p>\n

Dies war kein R\u00fcckzug in die akademische Welt. Es war die nat\u00fcrliche Fortsetzung einer Reise zum Verst\u00e4ndnis einer F\u00e4higkeit, die ich jahrelang instinktiv genutzt hatte \u2013 ohne ihre wahre Quelle zu kennen. <\/p>\n

Wie HEC Paris meine F\u00fchrungskompetenz erweiterte<\/h2>\n

Ich habe mich an der HEC Paris eingeschrieben, um meine F\u00fchrungsperspektive \u00fcber Produkt und Technologie hinaus zu erweitern. Das Programm lieferte genau das, was ich brauchte: <\/p>\n

    \n
  • Ein tieferes Verst\u00e4ndnis von Finanzen, Operations, Marketing und strategischen Rahmenwerken<\/li>\n
  • Die F\u00e4higkeit, die Sprache jeder Funktion im Unternehmen zu sprechen<\/li>\n
  • Das Selbstvertrauen, hochriskante Vorstandssitzungen zu meistern<\/li>\n
  • Ein reichhaltigeres konzeptionelles Verst\u00e4ndnis von Organisations- und Marktdynamiken<\/li>\n<\/ul>\n

    Ich ging mit einem neuen Ma\u00df an F\u00fchrungskompetenz und messbaren Leistungsverbesserungen.<\/p>\n

    Aber etwas passte nicht ganz: Selbst mit all diesem neuen Wissen bemerkte ich immer noch, dass ich Komplexit\u00e4t anders anging als meine Kollegen.<\/p>\n

    Entdeckung, dass ich \u201eanders verdrahtet\u201c war<\/h2>\n

    Als ich in meine Aufgaben in Unternehmen zur\u00fcckkehrte, nutzte ich jeden Tag die Rahmenwerke und Modelle der HEC Paris. Sie gaben meinen Entscheidungen Struktur und Glaubw\u00fcrdigkeit. <\/p>\n

    Aber unter Druck \u2013 wo Mehrdeutigkeit, Zeitdruck und unvollst\u00e4ndige Informationen vorherrschen \u2013 verlie\u00df ich mich nicht zuerst auf Rahmenwerke.<\/p>\n

    Ich verlie\u00df mich auf Intuition, die durch Folgendes entstanden war:<\/p>\n

      \n
    • Kreative Mustererkennung<\/li>\n
    • Nichtlineares Denken<\/li>\n
    • Ein Gesp\u00fcr f\u00fcr Timing und Fluss<\/li>\n
    • Fr\u00fches Hinterfragen von Annahmen \u2013 manchmal bevor andere sie \u00fcberhaupt bemerkten<\/li>\n<\/ul>\n

      Kollegen sch\u00e4tzten diese Beitr\u00e4ge. Aber ich hatte M\u00fche zu artikulieren, woher diese Denkweise eigentlich kam. <\/p>\n

      Die Antwort, so erkannte ich schlie\u00dflich, lag in der Vergangenheit verborgen.<\/p>\n

      Die wahre Quelle: Klassische Musikausbildung<\/h2>\n

      Durch Gespr\u00e4che mit Akademikern und ruhige Reflexion erkannte ich schlie\u00dflich die Wahrheit.<\/p>\n

      Meine Kindheit und mein fr\u00fches Berufsleben in der klassischen Musik \u2013 nicht meine betriebswirtschaftliche Ausbildung \u2013 hatten meine ausgepr\u00e4gtesten F\u00fchrungskompetenzen gepr\u00e4gt.<\/p>\n

      Als klassischer Gitarrist habe ich jahrelang Folgendes entwickelt:<\/p>\n

      Mustererkennung<\/strong>
      Komplexe Partituren lesen, harmonische Progressionen erkennen, Struktur im Chaos erkennen.<\/p>\n

      Strukturelles Bewusstsein<\/strong>
      Verstehen, wie einzelne Abschnitte ein koh\u00e4rentes Ganzes bilden \u2013 genau wie Abteilungen innerhalb einer Strategie.<\/p>\n

      Temporale Meisterschaft<\/strong>
      Gleichzeitiges Verwalten mehrerer rhythmischer Ebenen, Treffen von Echtzeit-Pacing-Entscheidungen w\u00e4hrend der Auff\u00fchrung auf der B\u00fchne.<\/p>\n

      Ohne es zu merken, hatte ich diese kognitiven Gewohnheiten direkt in die F\u00fchrung \u00fcbertragen:<\/p>\n

        \n
      • Transformationale Programme f\u00fchlten sich wie mehrs\u00e4tzige Kompositionen an<\/li>\n
      • Marktdaten verhielten sich wie ausgedehnte musikalische Partituren \u2013 voller Motive und Variationen<\/li>\n
      • Strategisches Pacing spiegelte die rhythmische Dynamik in der Performance wider<\/li>\n<\/ul>\n

        Ich habe diesen Transfer nicht entworfen. Mein Gehirn hat einfach so funktioniert. <\/p>\n

        HEC Paris hat meine Werkzeuge gesch\u00e4rft. Musik hat die Art und Weise gepr\u00e4gt, wie ich sie eingesetzt habe. <\/p>\n

        Von der pers\u00f6nlichen Einsicht zur Forschungsl\u00fccke<\/h2>\n

        Sobald ich dies klar erkannte, tauchte eine Frage auf:<\/p>\n

        Wenn k\u00fcnstlerisches kognitives Training die Effektivit\u00e4t von F\u00fchrungskr\u00e4ften verbessern k\u00f6nnte, warum wurde dies dann nicht rigoros erforscht?<\/em><\/p>\n

        Die F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung ist eine Multi-Milliarden-Euro-Industrie, aber ein Gro\u00dfteil davon beruht eher auf Annahmen als auf Beweisen. In der Zwischenzeit ist die kunstbasierte F\u00fchrungsforschung tendenziell konzeptionell und anekdotisch. <\/p>\n

        Vielen Forschern fehlt die Erfahrung auf C-Level-Ebene. Sie studieren F\u00fchrung von au\u00dfen, ohne die spezifischen kognitiven Anforderungen strategischer Entscheidungsfindung im digitalen Wandel erlebt zu haben. <\/p>\n

        Die Kluft zwischen meiner gelebten Erfahrung und dem Mangel an systematischer Untersuchung wurde unm\u00f6glich zu ignorieren.<\/p>\n

        Diese L\u00fccke ist der Ausgangspunkt meiner Doktorarbeit.<\/p>\n

        Warum ich mit der Doktorarbeit begonnen habe<\/h2>\n

        An der Antwerp Management School konzentriert sich meine Forschung auf die systematische Untersuchung dieser kognitiven Transfers unter Verwendung deduktiver und postpositivistischer Methoden:<\/p>\n

        Transfer von Mustererkennung<\/strong>
        Wie musikalische Interpretationsprozesse die strategische Sinnfindung in digitalen Umgebungen verbessern.<\/p>\n

        Anwendungen des strukturellen Bewusstseins<\/strong>
        Ob musikalische Architektur F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Kartierung von Organisationssystemen und Interdependenzen unterst\u00fctzt.<\/p>\n

        Temporale Meisterschaft in der F\u00fchrung<\/strong>
        Wie rhythmisches Denken das Pacing, die Sequenzierung und die Multi-Horizont-F\u00fchrung verbessern kann.<\/p>\n

        Dies ist keine metaphorische Arbeit. Es handelt sich um empirische Forschung, die darauf abzielt, evidenzbasierte Rahmenbedingungen zu schaffen, die in der F\u00fchrungskr\u00e4fteausbildung gelehrt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n

        Das unanfechtbare Glaubw\u00fcrdigkeitsdreieck<\/h2>\n

        Mein Berufsleben hat eine ungew\u00f6hnliche Kombination von F\u00e4higkeiten hervorgebracht:<\/p>\n

        F\u00fchrungserfahrung<\/strong>
        Mehr als 20 Jahre in C-Level- und Managementpositionen \u2013 Bew\u00e4ltigung der realen kognitiven Anforderungen der F\u00fchrungsebene.<\/p>\n

        K\u00fcnstlerische Grundlage<\/strong>
        Eine Ausbildung auf Konservatoriumsniveau, die die kognitiven F\u00e4higkeiten entwickelte, die jetzt untersucht werden.<\/p>\n

        Akademische Strenge<\/strong>
        Drei Master-Abschl\u00fcsse \u2013 einschlie\u00dflich des HEC Paris Executive MBA \u2013 und jetzt die Promotion.<\/p>\n

        Den meisten Akademikern fehlt die F\u00fchrungserfahrung. Den meisten F\u00fchrungskr\u00e4ften fehlt eine methodische Forschungsausbildung. <\/p>\n

        Ich habe beide Welten erlebt. Dies verleiht der Forschung eine Glaubw\u00fcrdigkeit, die keine Seite allein bieten kann. <\/p>\n

        Warum dies f\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fteausbildung wichtig ist<\/h2>\n

        Das traditionelle MBA-Lernen \u2013 Strategie, Finanzen, Operations \u2013 bleibt unerl\u00e4sslich. HEC Paris hat mich in diesen Bereichen zutiefst gest\u00e4rkt. <\/p>\n

        Aber die Welt, in der F\u00fchrungskr\u00e4fte heute f\u00fchren, erfordert tiefere kognitive F\u00e4higkeiten:<\/p>\n

          \n
        • Navigieren in der Mehrdeutigkeit<\/li>\n
        • Erkennen von Mustern in unvollst\u00e4ndigen Daten<\/li>\n
        • Gleichzeitiges Halten mehrerer Zeithorizonte<\/li>\n
        • Verwalten von Paradoxien ohne vorzeitige L\u00f6sung<\/li>\n
        • Aufrechterhaltung von Pr\u00e4senz und Klarheit unter Druck<\/li>\n<\/ul>\n

          Diese F\u00e4higkeiten \u00e4hneln denen, die in der fortgeschrittenen k\u00fcnstlerischen Ausbildung kultiviert werden.<\/p>\n

          Wenn sie durch Forschung validiert werden, k\u00f6nnten sie zu strukturierten, lehrbaren Bestandteilen der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung werden \u2013 und das, was einst unbewusst und pers\u00f6nlich war, in etwas Systematisches und Zug\u00e4ngliches verwandeln.<\/p>\n

          Ausblick: Aufbau der Evidenzbasis<\/h2>\n

          Der HEC Paris Executive MBA erweiterte meine F\u00e4higkeiten und beschleunigte meinen Erfolg. Aber er enth\u00fcllte auch etwas, das ich lange \u00fcbersehen hatte: Meine ausgepr\u00e4gtesten St\u00e4rken r\u00fchrten von kognitiven Gewohnheiten her, die durch klassische Musik gepr\u00e4gt wurden. <\/p>\n

          Meine Doktorarbeit wird diese Mechanismen rigoros untersuchen. Und durch The Leadership Artist \u2013 die Beratung, die ich parallel dazu gr\u00fcnde \u2013 m\u00f6chte ich diese Erkenntnisse direkt in die Praxis f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Organisationen umsetzen. <\/p>\n

          Mit 57 Jahren ist dies keine Neuerfindung. Es ist der nat\u00fcrliche H\u00f6hepunkt von drei Jahrzehnten Erfahrung, die ich erst jetzt vollst\u00e4ndig verstehe. <\/p>\n

          Die Kernfrage, die meine Arbeit antreibt, ist einfach und pragmatisch:<\/p>\n

          Wie entwickeln wir die kognitiven F\u00e4higkeiten, die F\u00fchrungskr\u00e4fte am meisten ben\u00f6tigen, um in komplexen Situationen zu f\u00fchren?<\/em><\/p>\n

          Die Forschung hat begonnen. Die Grundlagen \u2013 in Erfahrung, in Kunst und in Wissenschaft \u2013 sind fest verankert. <\/p>\n

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          Im Fr\u00fchjahr 2025 stellte mir ein Kollege eine einfache Frage: \u201eWarum nutzen Sie Ihre musikalischen F\u00e4higkeiten nicht, um Ihre F\u00fchrung zu verbessern?\u201c Ich l\u00e4chelte h\u00f6flich, aber die Frage verfolgte mich. Er hatte Recht. Ich hatte mein musikalisches Training jahrelang genutzt \u2013 nur nicht bewusst. Die Art, wie ich Muster erkannte, bevor sie in den Daten auftauchten. Mein instinktives Gesp\u00fcr f\u00fcr Timing bei Transformationsinitiativen. Die F\u00e4higkeit, die \u201eArchitektur\u201c hinter komplexen Problemen zu verstehen. Dies waren keine Pers\u00f6nlichkeitseigenheiten. Es waren kognitive Gewohnheiten, die durch jahrzehntelanges klassisches Gitarrentraining gepr\u00e4gt wurden, lange bevor meine F\u00fchrungskarriere begann. Diese beil\u00e4ufige Frage \u00f6ffnete eine T\u00fcr, von der ich nicht wusste, dass sie existierte \u2013 und brachte mich mit 57 Jahren vom HEC Paris Executive MBA zur Doktorforschung. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4974,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[41,44],"tags":[],"class_list":["post-4975","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-akademische-forschung","category-promotionsweg"],"yoast_head":"\nMit 57: Vom HEC Paris Executive MBA zur PhD-Forschung<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Die Frage eines Kollegen enth\u00fcllte, dass ich die musikalische Kognition in der F\u00fchrung seit Jahrzehnten unbewusst eingesetzt hatte.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/leadershipartist.com\/de\/2025\/11\/29\/mit-57-jahren-verstand-ich-endlich-warum-ich-anders-denke-vom-hec-paris-executive-mba-zur-doktoralen-forschung\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mit 57 entdeckte ich, warum ich als F\u00fchrungskraft anders denke\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Eine einfache Frage lie\u00df mich erkennen, dass ich die klassische Musikkognition seit Jahrzehnten in der F\u00fchrungsebene eingesetzt hatte \u2013 ohne es zu wissen. 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